瞄準消費痛點(diǎn)，電動(dòng)門(mén)企業(yè)加快新業(yè)務(wù)布局

發(fā)布日期: 2018-05-03

近幾年的電動(dòng)門(mén)行業(yè)可謂布局之年。一方面，電動(dòng)門(mén)企業(yè)繼續沿著(zhù)傳統的增長(cháng)方式發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)數量持續增加，業(yè)績(jì)穩定提升，通過(guò)在傳統主業(yè)上擴大規模來(lái)尋求穩定增長(cháng)。另一方面，規模的擴大并非數量上的增加，以英龍門(mén)業(yè)為代表為例，進(jìn)入與電動(dòng)門(mén)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)對現有資源和資金的充分利用，將業(yè)務(wù)延伸至電動(dòng)門(mén)的相關(guān)領(lǐng)域，瞄準電動(dòng)門(mén)消費中的各個(gè)方面。

從本業(yè)向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是電動(dòng)門(mén)行業(yè)分散龐大，面對新業(yè)務(wù)也需要從頭開(kāi)始的勇氣和能力?？梢钥吹降氖?，這些布局都從消費者電動(dòng)門(mén)消費多個(gè)痛點(diǎn)出現，例如讓消費透明、減少中間環(huán)節、保證商品質(zhì)量、讓安裝使用更簡(jiǎn)單……當戰略布局與消費需求聯(lián)系起來(lái)的時(shí)候，便有了持續發(fā)展的動(dòng)力。雖然新業(yè)務(wù)的布局成績(jì)還不明顯，但是已經(jīng)成為行業(yè)大勢，也讓消費者更為期待。